프로그램 개요

캠페인 경험나누기는 참가자들이 과거 참여했던 운동이나 캠페인의 사례를 바탕으로 전략의 개념을 이해하고, 왜 캠페인에서 전략이 중요한지를 인식할 수 있게 합니다.

이럴때 추천!

  • 운동 및 캠페인 경험은 있지만 전략을 세워본 경험은 부족할 때

프로그램 목적

  • 전략의 개념을 이해하고 운동 및 캠페인에서 전략의 중요성을 인식한다.

프로그램 목표

  • 구체적인 사례를 통해 전략의 개념과 필요성을 이해한다.
  • 참가자들이 각자의 운동 및 캠페인 경험을 공유한다.

소요시간

약 1시간

준비물

A4 종이, 색깔 펜 (그림 그리기를 할 경우)

진행방법

진행방법 본문

01 모둠 구성

4 ~ 6명끼리 모둠 별로 모이게 합니다.

02 모둠 활동

참가자에게 각자 경험했거나 관심 있게 지켜본 운동 및 캠페인을 설명해달라고 요청하세요.

그러면서 이를 성공하게 한 요소, 또는 방해한 요소에 대해서 이야기하게 하세요. 직접 참여하지 않은 사례라면 관찰자로서 생각을 말해달라고 하세요.

유용한 팁

운동 및 캠페인의 한 장면을 종이에 그린 뒤에 설명하도록 하면 더욱 좋습니다. 그림은 사실적으로 그려도 되고, 추상적이거나 상징적으로 그려도 됩니다.

03 전체 활동

모둠마다 돌아가면서 한 가지씩 성공 요소를 발표하게 하세요. 다른 모둠이 이미 말한 내용과 겹치지 않게 새로운 요소들을 이야기합니다. 발표 내용은 칠판에 적습니다.

이때 통제할 수 없는 요소는 통제할 수 있는 요소로 바꿔 주세요. 예를 들어 시민이 참여하는 거리행사에서 날씨는 지대한 영향을 미칩니다.

진행 예시

‘구름이 있어서 쨍쨍한 햇빛를 가려주는 날씨’를 우리가 통제해서 만들 수는 없지만 ‘햇빛을 가려줄 예쁜 부채를 기념품으로 준비 하는 것’은 우리가 통제할 수 있는 요소가 됩니다.

04 전체 활동

참가자들이 성공 요소를 빠짐 없이 모두 발표하고 나면 , 요소들을 비슷한 내용끼리 묶어 주세요. 그리고는 그 과정에서 사용된 전략을 찾아봅니다.

진행자는 성공 요소와 관련된 배경과 취지, 계획 등을 참가자들에게 질문하면서 전략적인 부분을 이끌어내야 합니다.

진행 예시

예를 들면 왜 부채를 준비했는지 , 누구를 대상으로 삼았는지 , 어떤 논의 과정을 거쳤는지 이야기해볼 수 있습니다. 그러면 “내부 자원의 활용” , “시의 적절한 메시지 전달 수단 개발” , “핵심 타깃에 대한 이해” 등의 전략 요소가 나오게 됩니다.

05 설명

참가자들이 이미 여러 차례 전략적인 방법으로 운동해 왔다는 것을 알려주세요. 그러면서 전략의 필요성에 대해서 아래와 같이 설명해주세요. 필요시 전략의 개념이나 전략의 구성요소도 함께 설명합니다.

대부분의 기업은 제품 하나를 출시할 때도 치밀한 전략을 세운다.

권력자들은 광범위한 전략적 계획을 수립하고 있다.

미국 민권운동 등 성공한 대부분의 운동에서 활동가들은 치밀한 전략과 전술을 수립했다.

다른 조건들이 모두 비슷하다고 할 때, 결국 가장 좋은 전략이 승리할 가능성이 높다.

좋은 전략은 낭비는 없애고 효과를 높인다. 그래서 활동가들이 한정된 자원으로 보다 운동에 집 중할 수 있게 한다.

좋은 전략을 수립할 경우 활동가의 소진, 자원 낭비, 조직의 내분 등 운동의 걸림돌이 되는 상황에 효과적으로 대응할 수 있다 .

전략은 일정한 목표를 달성하기 위한 장기적이고 전반적인 계획으로 전술의 상위개념이다. 전략을 구성하는 요소에는 다음과 같은 사항이 포함된다.

  • 문제에 대한 이해
  • 문제의 맥락과 환경
  • 운동(캠페인)의 목표
  • 메시지와 전달자
  • 시의 적절성(타이밍)
  • 전술 계획
  • 자원과 기술 활용
  • 인적 요소

전술은 전략을 실행에 옮기는 일련의 구체적인 행동이다. 대규모 집회, 공개 성명부터 소비자 보이콧 , 파업 , 시민불복종까지 다양한 활동과 직접행동과 그 실행 계획이 전술을 구성한다. 구체적인 사례는 여기서 더 다루지 않는다.

간단히 말하자면 목표는 무엇을 이루고자 하는가, 전략은 목표에 어떻게 접근할 것인가, 전술은 전략을 실행하기 위해 무엇을 할 것인가라고 할 수 있다.

문제에 대한 이해
무엇이 문제이고, 그 원인은 무엇인가? 문제가 있다는 것에는 대부분의 활동가가 동의하지만, 그 원인에 대해서는 서로 생각이 다를 수 있다. 문제를 정확하게 분석하고 공유해야 좋은 전략을 세울 수 있다.

문제의 맥락과 환경
전략을 세울 때는 맥락과 환경도 문제의 일부임을 꼭 기억해야 한다. 사회적 맥락, 정치적 상황, 기존의 활동, 대중문화 등 활동가들이 통제할 수 없지만 우리에게 영향을 미치 는 요소들도 고려한다.

운동(캠페인)의 목표
목표가 명확해야 전략과 전술, 행동 역시 명확해진다.

메시지와 전달자
어떤 메시지를 누가 전달하는 것이 효과적일까? 문제의 당사자가 발화할 수 있도록 '당사자성'이 있는 메시지를 만들어야 한다. 또한 메시지를 수립하고 전달하는 '전문성'도 중요하다. 때로는 전달자나 당사자를 보호해야 할 필요도 있다.

시의 적절성(타이밍)
언제 어떤 활동을 할 것인가 ? 적절한 시기에 맞춰 활동을 펼쳐야 한다. 활동이 너무 빠르거나 늦어지면 사회변화가 어렵다.

전술 짜기
어떤 전술을 사용할 것인가? 수립된 전략에 따라서 효과적인 전술을 펼쳐야 한다.

자원과 기술 활용
우리가 가지고 있는 자원과 기술은 무엇인가? 그것을 어떻게 활용할까? 단체나 활동가가 어떤 자원과 기술을 가졌는지에 따라 전략의 방향은 크게 달라진다.

사람
이 운동(캠페인)을 하는 사람들은 누구이고 어떤 상태에 있는가? 사람 역시 전략의 중요 요소이다. 활동가를 단순히 소모되는 자원으로 생각해서는 안 된다.

도움이 되는 질문들

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어떤 행동이나 대응이 효과적이고, 무엇이 효과적이지 못했는가?
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그런 행동이나 대응이 효과적이었던 이유는 무엇일까?
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성공적인 운동 및 캠페인에는 어떤 계획이 있었는가? 그 계획은 어떻게 만들어졌는가?
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우리가 지금 하는 운동 및 캠페인에서 적용할 만한 점은 무엇일까?

주의사항

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전략이라는 표현이 낯설게 느껴질 수 있어요.

참가자들에 따라서는 ‘전략’이라는 표현이 낯설고 힘들게 느껴질 수 있습니다. 그럴 때는 ‘성공적인 부분’ , ‘잘된 부분’ , ‘아쉬운 부분’ 등 보다 쉬운 표현을 쓰도록 합니다.

또한 진행자가 적극 나서서 참가자들의 경험에서 전략적 요소를 많이 뽑아내고 “여러분들이 말씀하신 내용이 좋은 전략에 해당하는 내용”이라고 자주 격려해주는 것이 좋습니다. 이를 위해서는 진행자가 참가자들의 이야기에 순발력 있게 대응하면서 적절한 질문을 계속 던져야 합니다.

운동 및 캠페인 경험이 적은 참가자들은 사례를 바로 떠올리기 쉽지 않습니다. 이런 참가자가 많다면 ‘내가 경험한 캠페인 이야기하기’는 건너뛸 수도 있습니다. 대신 진행자가 미리 사례를 준비해 설명한 뒤에 참가자들이 전략적 요소를 논의하도록 합니다.

이 프로그램에서는 운동 전략과 관련된 여러 가지 개념을 다룹니다. 주요한 용어들을 설명하면 쉽게 프로그램을 진행할 수 있다 .

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